Lazada作為東南亞地區(qū)首屈一指的電商平臺(tái)，Lazada市場(chǎng)前景如何，以及如何將流量紅利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，成為諸多投資者與平臺(tái)商家共同關(guān)注的重點(diǎn)話題。據(jù)有關(guān)資料顯示，對(duì)比全球其他地區(qū)，東南亞電商市場(chǎng)發(fā)展顯著，且因地區(qū)消費(fèi)者人均消費(fèi)水平高、基建水平完善等，東南亞電商市場(chǎng)如今已成為投資者格外關(guān)注的投資圣地。
Lazada商家轉(zhuǎn)化流量紅利的不足
在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們分析和探究Lazada平臺(tái)商家的運(yùn)營思路以及運(yùn)營成效，發(fā)現(xiàn)許多新入駐平臺(tái)的商家缺乏獨(dú)立、成熟的運(yùn)營思路，無法快速轉(zhuǎn)化Lazada平臺(tái)帶來的流量紅利，習(xí)慣于傳統(tǒng)電商鋪貨的形式經(jīng)營店鋪，寄希望于“廣上貨”的運(yùn)營理念，希望出現(xiàn)一個(gè)爆款，使自己的店鋪能夠在東南亞市場(chǎng)中獲利。但這些商家也僅僅做到了鋪貨，忽略了結(jié)合動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使不少產(chǎn)品滯銷，不利于實(shí)現(xiàn)自身既定的經(jīng)營目標(biāo)。
Lazada商家如何轉(zhuǎn)化流量紅利
Lazada平臺(tái)商家既需要廣泛調(diào)研東南亞市場(chǎng)受眾需求，也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營思路，通過精細(xì)化管理和運(yùn)營的方式轉(zhuǎn)化流量紅利。相對(duì)來看，鋪貨戰(zhàn)略只適宜前期使用，待店鋪中的產(chǎn)品有銷量后，便需要結(jié)合外部調(diào)研的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與內(nèi)部平臺(tái)的數(shù)據(jù)，綜合調(diào)整與優(yōu)化平臺(tái)商品內(nèi)容，使流量紅利充分發(fā)揮應(yīng)用作用。
